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陕工网—陕西工人报讯（樊莎莎）日前，笔者从陕煤澄合矿业实业公司获悉，今年以来，该公司以“十大提升年”活动为主线，强化成本管控、优化预算管理，积极拓展新项目，不断完善内控流程，奋力创收增效，为企业转型升级提供“硬支撑”。

“为了全面加强经营成本管理，我们依照经营范围和单位性质，制定扭亏为盈专项措施，成立六大工作专班，逐项对增效指标进行分解，主动盘活闲置资产，细化生产经营销售，加大月度经营销售考核。在保证产品质量的前提下，我们狠抓内部挖潜、节能降耗，努力实现经营创效双提升。”该公司党委副书记、总经理刘彪介绍说。

同时，该公司采取“旧＋新”双管齐下，对原有新项目进行不断优化升级，锚固剂通过国家ISO9000质量认证，加强防冲服等新产品研发拓展和内部推广力度，劳保用品加工、矿用锚固剂制造、职工补充医疗医药服务等项目利润喜人，服务质量得到认可和赞誉，品牌效应持续显现。

为推进主业配套型企业纾困增盈，该公司加强内部协调，煤矿加固煤岩体用材料及煤矿堵水材料项目环评、煤安证办理有序推进，矿山照明设备加工制造等新项目注入，力促公司转型发展谱新篇。

据悉，该公司还积极推进危房隐患整治力度，开展小区服务质量优化提升年活动，围绕职工和居民所急所盼所需，持续性进行惠民服务，为各小区安装电动自行车充电桩380组、电动汽车充电桩22组，杜绝居民飞线充电、楼道充电安全隐患，解决小区住户电动车充电难问题；协调为西荷小区西大门新建道路与242国道汇入安装红绿灯，路段全面开通运行，一招破解了小区住户出行拥堵、积累多年的民生难题，切实做到职工有所需、企业有所为。